綜合市場(chǎng)情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，進(jìn)一步推動(dòng)薪酬管理制度全面改革。

第一，薪酬體系的優(yōu)化與完善。依據(jù)現(xiàn)有的職位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)于不同類別的員工實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，主要包括結(jié)構(gòu)工資制，固定工資制及非正式員工工資制。

一、結(jié)構(gòu)工資制。由基本工資、職位工資、浮動(dòng)績(jī)效和綜合補(bǔ)貼四部分構(gòu)成。

（一）基本工資。

相對(duì)穩(wěn)定，不分職級(jí)崗位，是一項(xiàng)固定工資。

（二）職位工資

1、關(guān)于職級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)

職位工資是根據(jù)職等、職級(jí)劃分形成的工資。集團(tuán)公司將現(xiàn)有的所有職位從低到高分別為專員一級(jí)、專員二級(jí)、專員三級(jí)、助理級(jí)、副經(jīng)理一級(jí)、副經(jīng)理二級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、經(jīng)理二級(jí)、副總經(jīng)理一級(jí)、副總經(jīng)理二級(jí)以及總經(jīng)理級(jí)別等11個(gè)職等，27個(gè)職級(jí)（附件一：職級(jí)-績(jī)效參照表）。專員級(jí)別主要是指綜合、人事、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（含財(cái)務(wù)核算部、風(fēng)險(xiǎn)投資部）、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)、造價(jià)、質(zhì)量、安全、材料、安裝等單位、部門內(nèi)專員崗位的人員對(duì)應(yīng)的級(jí)別；助理級(jí)別主要是指部門內(nèi)部具有發(fā)展性，但仍需進(jìn)一步培養(yǎng)，才能勝任單位、部門主要管理崗位的人員對(duì)應(yīng)的級(jí)別，主要涵蓋總賬會(huì)計(jì)、經(jīng)理助理及項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人等；副經(jīng)理級(jí)別主要是指職能部門副經(jīng)理崗位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位、安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位、造價(jià)管理人員、部分項(xiàng)目經(jīng)理崗位、分、子公司，關(guān)聯(lián)公司副經(jīng)理崗位的人員等；經(jīng)理級(jí)別主要是指三總師副職、部門正職、部分項(xiàng)目經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理崗位等人員；副總經(jīng)理級(jí)別主要是指三總師正職、副總經(jīng)理崗位的人員；總經(jīng)理級(jí)別主要是指集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位的人員。

2、關(guān)于現(xiàn)有員工職級(jí)的確定

（1）已定級(jí)員工按照現(xiàn)有職級(jí)執(zhí)行，年度績(jī)效考核在D類的人員不符合定級(jí)條件，不參與定級(jí)。如已定級(jí)人員在定級(jí)后的年度考核中位于D類，不參與職級(jí)調(diào)整。

（2）對(duì)于符合定級(jí)條件但尚未定級(jí)的員工，根據(jù)在司服務(wù)年限（忠誠(chéng)度）、證書(shū)獲取情況（專業(yè)能力及學(xué)習(xí)能力）、近三年工作業(yè)績(jī)（如司齡未滿三年，則根據(jù)實(shí)際在崗時(shí)間工作業(yè)績(jī)）等三個(gè)方面因素，結(jié)合各單位、部門綜合評(píng)價(jià)，初定相關(guān)崗位所屬的職等與職級(jí)，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

3、關(guān)于新進(jìn)員工職級(jí)的確定

試用期人員根據(jù)試用崗位實(shí)行試用薪資，試用薪資不低于轉(zhuǎn)正薪資的80%。試用期結(jié)束前，人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)試用期間德、能、勤、績(jī)等各方面表現(xiàn)，擬定轉(zhuǎn)正后定級(jí)意見(jiàn)報(bào)送薪酬績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)，完成初次定級(jí)。

4、關(guān)于職等職級(jí)的調(diào)整

（1）職等職級(jí)調(diào)整

因職務(wù)調(diào)整產(chǎn)生的調(diào)整。職等調(diào)整是指晉等晉級(jí)或降等。人力資源部會(huì)同用人部門結(jié)合員工忠誠(chéng)度、專業(yè)能力及學(xué)習(xí)能力、工作業(yè)績(jī)等指標(biāo)提出職等調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批通過(guò)后方可調(diào)整。根據(jù)同工同酬的原則，員工在職期間如產(chǎn)生經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批通過(guò)的晉等晉級(jí)（晉等主要指自三職等起向更高職等晉升，具體職等以公司任命下發(fā)的文件為準(zhǔn)；晉級(jí)是指因職等晉升后，職級(jí)的相應(yīng)調(diào)整），職等職級(jí)自任命文件下發(fā)之日起相應(yīng)調(diào)整。原則上，在職期間的晉等晉級(jí)具有職務(wù)試用期，具體試用期限以任命文件為準(zhǔn)，職務(wù)試用期限到達(dá)前，職務(wù)試用人員提交職務(wù)試用期總結(jié)，經(jīng)所在單位、部門直屬領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)總經(jīng)理室確認(rèn)。通過(guò)職務(wù)試用評(píng)審的人員，繼續(xù)履職試用崗位；未通過(guò)職務(wù)試用評(píng)審的人員，回歸試用前崗位（如職務(wù)試用前履職多個(gè)崗位的，根據(jù)就近原則，以職務(wù)試用前最近的崗位為準(zhǔn)），職等職級(jí)相應(yīng)調(diào)整回職務(wù)試用前水平，具體調(diào)整時(shí)間以免職文件下發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)。

（2）根據(jù)“變職變薪”原則，薪酬變更要在職等職級(jí)調(diào)整當(dāng)月完成報(bào)送，由用人部門發(fā)起申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批后執(zhí)行，執(zhí)行時(shí)間以集團(tuán)公司下發(fā)的任免文件的時(shí)間為準(zhǔn)。

（三）浮動(dòng)績(jī)效

1、浮動(dòng)績(jī)效。浮動(dòng)績(jī)效以員工為公司提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，員工試用期轉(zhuǎn)正定等定級(jí)后參照各職等、職級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)值。公司整體效益情況、項(xiàng)目部效益情況、職能部門績(jī)效評(píng)定、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)比、員工出勤情況（各類假期、遲到、早退等）、制度執(zhí)行情況（是否違紀(jì)），各崗位工作量與工作完成情況（是否有工作過(guò)失）等均影響浮動(dòng)績(jī)效值，浮動(dòng)績(jī)效值可以在所在職等、所在職等前兩個(gè)職等和后兩個(gè)職等范圍內(nèi)增加或減少。例如：?jiǎn)T工屬于五職等18級(jí)，則浮動(dòng)績(jī)效可以在三職等至七職等中各職級(jí)范圍內(nèi)增加或減少。未在崗提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)（如公司待崗、居家待崗等）、未完成工作等均不產(chǎn)生浮動(dòng)績(jī)效。員工待崗期間僅提供打掃衛(wèi)生、轉(zhuǎn)送或接受文件，參加公司會(huì)議，參加群討論等不能視為在崗工作，不能因此主張浮動(dòng)績(jī)效。

2、浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)。根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)形勢(shì)和公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)構(gòu)工資制中所涉崗位（附件二：結(jié)構(gòu)工資制崗位分類表），在設(shè)立現(xiàn)有績(jī)效參照標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，設(shè)置浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)，實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)=員工所定職級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金參照標(biāo)準(zhǔn)*浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)，確保實(shí)現(xiàn)“從事相同工作”同工同酬。在實(shí)行相應(yīng)績(jī)效系數(shù)后，仍可按照上述績(jī)效浮動(dòng)辦法執(zhí)行。浮動(dòng)績(jī)效增加或減少，由用人部門發(fā)起申請(qǐng)并提供考核依據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

2.1項(xiàng)目管理類單位/部門

2.11：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)（在建、竣工、決算，特殊狀態(tài)等），對(duì)于不同建設(shè)狀態(tài)下同一崗位在設(shè)立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，設(shè)置浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)。

2.12由于工程建設(shè)項(xiàng)目分類多，施工面積、造價(jià)和施工難點(diǎn)等差異大，不同建設(shè)方對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)崗位有不同的執(zhí)業(yè)資格、職稱、業(yè)績(jī)等要求，且工程項(xiàng)目本身具有周期性特點(diǎn)，員工在不同項(xiàng)目上承擔(dān)不同崗位工作內(nèi)容時(shí)，如實(shí)際負(fù)責(zé)的工作崗位與原定職等職級(jí)崗位不同，則浮動(dòng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)=原定職等職級(jí)對(duì)應(yīng)的“職級(jí)績(jī)效參照標(biāo)準(zhǔn)”*浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)。

具體說(shuō)明：

①　對(duì)于區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，所轄區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目少于3個(gè)或累計(jì)施工面積小于50萬(wàn)平方米，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)=原定“職級(jí)績(jī)效參照標(biāo)準(zhǔn)”*績(jī)效系數(shù)，績(jī)效系數(shù)為0.6-0.8。

②　公司待崗是指周期性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，員工從項(xiàng)目退出，未參與新項(xiàng)目履行任何崗位職責(zé)，處于待崗狀態(tài)，人員統(tǒng)一至公司指定區(qū)域等待工作安排，員工在公司待崗需要按照考勤制度執(zhí)行。

③　居家待崗狀態(tài)是指周期性項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或崗位工作結(jié)束后，依據(jù)公司下發(fā)的待崗?fù)ㄖ獣?shū)進(jìn)行居家待崗，居家待崗期間不需要考勤，接到公司返崗?fù)ㄖ毩⒓捶祶?，如自接收返崗?fù)ㄖ諆?nèi)，未前往公司指定地點(diǎn)報(bào)到，按照曠工處理，公司將按照《員工手冊(cè)》規(guī)定，發(fā)送《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，解除勞動(dòng)關(guān)系。

④　項(xiàng)目部周期性任職的期限由項(xiàng)目部任免文件為準(zhǔn)。任命期限從人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束為止。

2.2職能管理類單位/部門

職能管理類單位/部門浮動(dòng)績(jī)效按照“（三）浮動(dòng)績(jī)效1、浮動(dòng)績(jī)效”執(zhí)行調(diào)整。

3、浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)設(shè)置為一個(gè)區(qū)間值，浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)結(jié)合所在工程項(xiàng)目類型、體量、建設(shè)周期等實(shí)際情況和員工歷史工作表現(xiàn)、歷史業(yè)績(jī)、歷史績(jī)效評(píng)級(jí)和歷史崗位任職時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)等在系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)的確定。浮動(dòng)績(jī)效系數(shù)的確定，由用人部門發(fā)起申請(qǐng)并提供考核依據(jù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送人力資源部，經(jīng)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

（四）綜合補(bǔ)貼。

1、證書(shū)補(bǔ)貼。按月發(fā)放，分為兩種類型：一類補(bǔ)貼和二類補(bǔ)貼。一類補(bǔ)貼是指員工所持證書(shū)類型、專業(yè)與所在崗位相對(duì)應(yīng)享受的補(bǔ)貼。二類補(bǔ)貼是指員工所持證書(shū)類型、專業(yè)非所在崗位對(duì)應(yīng)的證書(shū)類型和專業(yè)享受的補(bǔ)貼（附件三：通用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表）。

2、通用補(bǔ)貼的細(xì)則。集團(tuán)公司各單位、部門劃分為職能管理類和項(xiàng)目管理類（附件二：結(jié)構(gòu)工資制崗位分類表）。

通用補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所在單位、部門所屬類別核定。各單位、部門人員持有與所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)的證書(shū)享受一類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，持有非所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)的證書(shū)，享受二類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

同一位員工，持有多本與所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)的證書(shū)的，按所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)證書(shū)中級(jí)別最高的一項(xiàng)享受一類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。同類別證書(shū)中，證書(shū)級(jí)別不同或證書(shū)專業(yè)不同的，不重復(fù)享受補(bǔ)貼。例，員工A，崗位：項(xiàng)目管理類人員（項(xiàng)目經(jīng)理），證書(shū)情況：一級(jí)建造師（建筑）、一級(jí)建造師（市政）、二級(jí)建造師（建筑）、施工員（土建）；參與補(bǔ)貼的證書(shū)為：一級(jí)建造師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：一類，補(bǔ)貼金額:600元/月。

例表1：

同一位員工持有多本、多類別、多專業(yè)證書(shū)的，與所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)證書(shū)中級(jí)別最高的一項(xiàng)，享受一類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)證書(shū)以外的證書(shū)，其中，屬于同類別或同專業(yè)的，只可就高享受二類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。例1，員工B，崗位：職能管理類人員（造價(jià)員），證書(shū)情況：二級(jí)造價(jià)工程師，一級(jí)建造師（建筑），二級(jí)建造師（市政）、中級(jí)工程師（造價(jià)專業(yè)），副高級(jí)工程師。參與補(bǔ)貼的證書(shū)：二級(jí)造價(jià)工程師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：一類，補(bǔ)貼金額：250元/月；一級(jí)建造師，副高級(jí)工程師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：二類，補(bǔ)貼金額：300+300=600元/月，合計(jì)850元/月。

例表2：

項(xiàng)目管理類單位、部門人員持多本、多類別項(xiàng)目管理證書(shū)，但非所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理類證書(shū)的級(jí)別高于所在崗位對(duì)應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理類證書(shū)的級(jí)別，可就高享受一類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，其他同類別證書(shū)不再享受補(bǔ)貼，其他非同類別證書(shū)同視情況享受二級(jí)補(bǔ)貼。例：?jiǎn)T工C，崗位：項(xiàng)目管理類人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人），證書(shū)情況：中級(jí)工程師，一級(jí)建造師（建筑）、質(zhì)量員，參與補(bǔ)貼的證書(shū)：一級(jí)建造師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：一類補(bǔ)貼金額：600元/月；中級(jí)工程師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：二類，補(bǔ)貼金額：125元/月；合計(jì)725元/月。員工D，崗位：項(xiàng)目管理類人員（項(xiàng)目經(jīng)理），證書(shū)情況：二級(jí)建造師、副高級(jí)工程師，參與補(bǔ)貼的證書(shū)：副高級(jí)工程師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：一類，補(bǔ)貼金額：600元/月；二級(jí)建造師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：二類，補(bǔ)貼金額：125元/月，合計(jì)725元。員工E，崗位：項(xiàng)目管理類人員（施工員），證書(shū)情況：一級(jí)建造師（建筑）、中級(jí)工程師、施工員（土建）、施工員（市政）、質(zhì)量員（土建）、安全C證。參與補(bǔ)貼的證書(shū)：一級(jí)建造師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：一類，補(bǔ)貼金額：600元/月；中級(jí)工程師，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：二類，補(bǔ)貼金額：125元/月。合計(jì)725元/月。

例表3：

項(xiàng)目管理類單位、部門人員持一級(jí)建造師證書(shū)的，如同時(shí)持有安全B證，另定向補(bǔ)貼安全B證100元/月。

2、年限補(bǔ)貼

（1）在司年限補(bǔ)貼

入司滿三年的員工，從第四個(gè)自然年度起，享受司齡補(bǔ)貼。司齡補(bǔ)貼按照100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。首次司齡（入職第四個(gè)自然年度）補(bǔ)貼按照300元/月計(jì)算。自第五個(gè)自然年度起，工作每增加一年，司齡補(bǔ)貼增加100元/月計(jì)算。司齡補(bǔ)貼上限為1500元，超出補(bǔ)貼上限的按照補(bǔ)貼上限執(zhí)行。人力資源部制單報(bào)送薪酬績(jī)效管理委員會(huì)審定，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）社會(huì)年限補(bǔ)貼

 新入職員工提供社保證明，給予10元*年限的社會(huì)年限補(bǔ)貼。

（四）關(guān)于基本工資、職位工資、績(jī)效工資、績(jī)效系數(shù)和綜合補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整與變化可結(jié)合外部市場(chǎng)水平及公司經(jīng)營(yíng)狀況變化增減或調(diào)整。上述增減或調(diào)整，職工代表大會(huì)授權(quán)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)按照決策程序組織會(huì)議，表決通過(guò)后方可執(zhí)行。

二、固定工資制。適用于后勤員工、相關(guān)聘用人員及不符合定級(jí)條件的人員等。固定工資制包含基本工資、浮動(dòng)績(jī)效。浮動(dòng)績(jī)效以員工為公司提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，公司整體效益情況、項(xiàng)目部效益情況、職能部門績(jī)效評(píng)定、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)比、員工出勤情況（各類假期、遲到、早退等）、制度執(zhí)行情況（是否違紀(jì)），各崗位工作量與工作完成情況（是否有工作過(guò)失）等均影響績(jī)效值，未提供實(shí)質(zhì)性勞動(dòng)（如公司待崗、居家待崗等）、未完成工作等均不產(chǎn)生績(jī)效。員工待崗期間僅提供打掃衛(wèi)生、轉(zhuǎn)送或接受文件，參加公司會(huì)議，參加群討論等不能視為在崗工作，不能因此主張浮動(dòng)績(jī)效。

三、非正式員工工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同（顧問(wèn)合同等）的員工，其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制，薪酬績(jī)效管理委員會(huì)辦公室對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果等情況綜合匯總，擬定實(shí)發(fā)工資總額，報(bào)薪酬績(jī)效管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二，薪酬的發(fā)放與支付。

一、工資發(fā)放。按月發(fā)放，計(jì)算周期間為當(dāng)月的1日至最后一日，并于下一月15日支付，遇支付工資日為休假日時(shí)，則于休假日前一個(gè)工作日發(fā)放。如遇特殊情況，支付時(shí)間最遲不得超過(guò)下一月20日。如公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí)（即工資發(fā)放時(shí)間超過(guò)下一月20日），應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

二、支付規(guī)則。

1、事假計(jì)算規(guī)則

扣薪最小單位為0.5天，當(dāng)月出勤工資額=月工資-月工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×事假天數(shù)。

2、病假計(jì)算規(guī)則

扣薪最小單位為0.5天，計(jì)算病假工資天數(shù)按每月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)。

當(dāng)月病假扣減工資=（月工資-公司注冊(cè)地最低工資標(biāo)準(zhǔn)×80%-社保個(gè)人部分-公積金個(gè)人部分）÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×病假天數(shù)。

3、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚喪假按照相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。以上薪酬管理制度自通過(guò)民主程序后，于第一個(gè)支付

周期（4月20日前）執(zhí)行。

附件二：結(jié)構(gòu)工資制崗位分類表

附件三：通用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

以上為本次報(bào)告的主要內(nèi)容，請(qǐng)與會(huì)職工代表審議。